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熱點新知搶先報
內容簡介
掌握圖像思考關鍵，你的簡報也能有邏輯、有焦點、有故事、又有梗！
★Amazon年度２０大商管書
★暢銷書《餐巾紙的背後》作者最新力作
★Google、HBO、BBC、GE都在學的視覺思考術
簡報就是用最簡單的方式把你頭腦裡的想法秀出來，讓觀眾看到你所說、所想的！
視覺思考專家丹．羅姆告訴你，這一切都不難。
全書以親切的手繪圖解，分享如何串連你腦中的構想、你跟聽眾三方，並根據簡報的目的不同，調整表達方式。
首先善用簡報三原則，準備你的簡報內容
1.說真話，就能感動聽眾
2.講故事，聽眾更能理解內容
3.抓眼球，聽眾才會一目瞭然
接下來，畫一隻PUMA，把模糊的想法轉化成有架構的內容，講出有吸引力的故事。
（「PUMA」美洲獅，意思是簡報（Presentations）的基本（Underlying）訊息（Message）架構 （Architecture））
用主要構想做開頭，接著以故事架構一段一段排出骨幹，再以各骨幹的輔助內容作腿，支持骨幹，最後丟出一個梗作結尾。
然後，用6種圖示來呈現資訊，再複雜的資料都可以簡潔有力，秀出焦點。
WOW！就能做出令人驚艷的簡報！
書中更以實際簡報案例，如TED演講、部門會議、運動比賽轉播等，解構簡報的訊息情節，幫助你將簡報內容整理成有焦點、有細節、又有梗的好故事！
不論是上台簡報、面對客戶推銷，都能讓人印象深刻。
名人推薦
★視覺溝通演說家 南西．杜爾特、《簡報禪》、《點子都是偷來的》、《創意自信帶來力量》作者、超人氣簡報教練 王永福、楊斯棓 齊聲推薦
簡報高手、暢銷書作者齊聲推薦
「羅姆開發了簡單又好記的工具，能夠幫你建立內容有吸引力、又有視覺效果的簡報。」─南西．杜爾特（Nancy Duarte），視覺溝通演說家、《視覺溝通的法則》作者
「這本書有趣又深刻，把說故事的技巧濃縮成幾個關鍵要素。閱讀這本書，找到讓你故事打動人心的新方法」─湯姆．凱利（Tom Kelley），創新顧問公司IDEO合夥人、《創意自信帶來力量》作者
「這是一本簡單、漂亮又重要的書。任何認真看待簡報與演講的人非讀不可的一本書。」─賈爾．雷諾茲（Garr Reynolds），《簡報禪》作者
「羅姆是整合圖片和文字溝通的專家，我從他那裡偷了很多點子，現在你也可以偷了。」─奧斯汀．克隆（Austin Kleon），《點子都是偷來的》作者
「言簡意賅，獨一無二的超強簡報指南！」─蓋．川崎（Guy Kawasaki）， 創業顧問、《作者、出版社和企業家》（Author, Publisher, Entrepreneur）作者
「本書不只是『商業』書，也是關於人的書，內容深具智慧和價值，圖文並茂，而且字字屬實。」─桑妮．布朗（Sunni Brown），《塗鴉革命》（The Doodle Revolution）作者
「這本看似簡單的小書對簡報老手和新手來說都是必讀之作。對老手來說，它是評估、調整和加強所學的絕佳方法；如果你是才剛接觸簡報領域的新手，它是既吸引人又有啟發性的指導手冊。」─大衛．艾倫（David Allen），《搞定》（Getting Things Done）作者
「全書簡單又生動的手繪圖，不僅看到文字重點，更看到清楚畫面。在各大上市公司教導專業簡報時，我經常提到『讓觀眾看到您所說的』！這本書，可以說是作了絕佳示範！」─王永福，知名簡報教練、《上台的技術》作者
「用這樣的思考模式去設計，一張A4紙就可把整個故事說得清清楚楚，不會遺漏而架構清楚。」─楊斯棓，醫師、超人氣簡報講師
作者介紹
丹．羅姆（Dan Roam）
Digital Roam Inc.及The Napkin Academy創辦人，擅長用一隻筆和一張餐巾紙教各行各業運用視覺思考，解決經營上的疑難雜症。The Napkin Academy是全球第一套視覺思考的訓練課程，CNN、 MSNBC、 ABC、 CBS、 FOX 和 NPR都曾報導過這套輔導過許多跨國企業如Google、eBay、IBM、General Electric、Walmart、HBO、BBC、微軟、輝瑞藥廠等的視覺思考法。著有暢銷書《餐巾紙的背後》以及《展開餐巾紙》（Amazon 評選為2008年年度五大商管書、泰唔士報評選為年度最佳創意書籍）。其演說《American Health Care on the Back of a Napkin》在2009年獲得美國《商業週刊》Businessweek評選為最佳簡報。
譯者簡介
林麗冠
台大中文系畢業，美國密蘇里大學新聞碩士，譯有《金融與美好社會》、《分裂的全球》、《玩具盒裡的創新》（榮獲2014年金書獎）、《獲利的魔鬼，就躲在細節裡》、《白地策略》、《丟掉50樣東西，找回100分人生》等數十本書。
目錄
讓觀眾看到你所說的 王永福
一張A4就能說得清楚的簡報法 楊斯棓
用這些工具幫我們設計簡報
一個簡單的概念
第1章 簡報三原則
第2章 原則1：說真話
第3章 原則2：用故事說真話
第4章 原則3：搭配圖片說故事
第5章 不要焦慮
第6章 禮物
誌謝
延伸閱讀
序
讓觀眾看到你所說的
在各大上市公司教導專業簡報時，我經常提到「讓觀眾看到您所說的！」這本書，可以說是作了絕佳示範！
全書簡單又生動的手繪圖，不僅看到文字重點，更同時看到清楚畫面。類似的作法，我們經常應用在簡報教學及製作上，快速的先把投影片描繪出來，就像拍戲的分鏡圖，先掌握簡報內容的重點，有需要時再進一步轉化成電腦投影片。這樣做不僅不會花費太多的時間，效果還會超乎您的想像。這是本書第一個讓我印象深刻的地方。
另外，架構清楚是我對本書的第二個印象。書中大量使用黃金三分割的原則。例如：作好簡報三原則：「說真話」「講故事」「抓眼球」。簡報區隔３重點「構想」「講者」「聽眾」。透過這樣的分割，我們很容易就能記住作者想傳達的核心理念。全書還提出了４種簡報類型架構：「報告」「解說」「推銷」「戲劇」，讓聽眾可以參考這些架構，組織自己簡報的想法，這也是值得大家細細品味的作法。
建議具體而實用是我對本書第三個印象。除了教大家如何作好內容架構跟投影片外，作者也提供了上台前練習的作法。像是「拔插頭」練習，或是提早適應現場，或是透過完善的事前規劃跟演練來溶化緊張。這些都是很棒的建議，也跟我們在實務上的經驗非常相符。
另外我想提出一些應用上的小技巧：書裡面提出 PUMA 架構，讓大家是先抓出大結構，再補足小細節。當您對簡報主題不夠熟悉，要在一開始就整理出大架構可能會有些難度，這時可以考慮翻轉次序，先搜集 Idea 或細節想法 ，再整理成大架構。不同的主題，可以採用不同的操作手法，這是我想給大家在使用本書上的一點建議。
如同本書一開始就提到的：簡報的目的，是說服聽眾，進而改變聽眾。讓大家因為您的簡報而有所提升。除了幫助別人，也改變自己的未來。透過這本書的教學，以及您自己重覆不斷的努力，相信一定可以有所不同。
我們在台上見，加油！
文／王永福
（本文作者為知名簡報教練，《上台的技術》作者）
推薦序
一張A4就能說得清楚的簡報法
簡報這門學問近來蔚為顯學，我身邊的醫師、藥師、護理師、老師、眾上市公司員工，凡愛好此道者，無不利用週末追隨眾老師，盡其可能充電。
或問：「簡報課，有何用？」楊某曰：「如人飲水、冷暖自知」，腿長在你身上，你想上，誰都攔不了你；你不想上，也沒人能逼你。
我自己從學生時代在資策會學簡報，後來上遍國內知名簡報課程，最後到美國參加南西．杜爾特（Nancy Duarte）的workshop，到受管顧公司之邀，聘為簡報講師，專門替醫界跟上市公司員工優化簡報技巧，我必須說，這門學問很深，橫跨了好幾門功夫，一個真正的簡報高手，同時也是一個文案高手，既要懂投影片製作技巧，還得是一個很有節奏感的演說家。
投影片有幾種風格，有人善用付費圖庫精確搜尋圖片搭配他的主架構做簡報，有人是攝影高手，只信賴自己鏡頭（2014年我親赴巴西聽TEDGlobal，大多數講者走這種路線），有人鍾情扁平化設計，也有的人擅長手繪（可能用電腦畫或者用手畫完後掃描），這本書就是一本邊用文字說明，邊用手繪圖加速讀者理解的簡報書。
翻讀此書的過程，我隱隱覺得作者丹．羅姆的簡報哲學和南西．杜爾特所說若合符節，果然作者在推薦閱讀清單也提到這位倡導「祖母法則」（編注：Grandmother rule，連老祖母都聽得懂的簡報。）的簡報天后。
書中提到硬式推銷跟軟式推銷，後者指的是買賣雙方站在同一陣線，相互合作以達到最高利益。沒錯，德國某品牌近來在國外賣車的方法就是直接把名車開到你家門口，對著名車跟屋子拍照，據此製成客制化型錄放你信箱，讓你感受一下車子停你家門口的滋味。據悉這種從顧客端出發的行銷手法，成交率比放一份制式DM超過十倍。
此書提到，舉一份好的推銷簡報而言，講者要說明現況是怎樣，我們想達到什麼樣的願景，中間要跨過什麼障礙，然後請聽眾選擇，你想怎麼做？據此會達到什麼樣的結果。
很巧妙的，透過這樣的思考模式去設計，一張A4紙就可以把整個故事說得清清楚楚，不會遺漏而架構清楚。乍看之下，他的成品很像是便利貼簡報法的變型，青菜蘿蔔各有所愛，你熟悉哪一種方法著手製作，那一種對你來說就是最好的方法。
文／楊斯棓
（本文作者為簡報講師，醫師）
詳細資料
- ISBN：9789863980841
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 284頁 / 19 x 21 x 1.42 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
昨夜（16日21時34分），長征七號甲遙一運載火箭在海南文昌航天發射場點火升空，遺憾的是該型火箭沒能最終將衛星送入預定軌道，隨後官方傳來「火箭飛行出現異常，發射任務失利。」的權威消息。 ...長征七號甲騰空而起 由於火箭剛剛發射，故障排查尚需時日，此時此刻也不可能對飛行失利原因有任何肯定的判斷，但這並不妨礙我們認知長征七號甲運載火箭。 長征5號是新一代無毒無污染運載火箭的領頭雁，現階段航天科技集團新研或在研火箭幾乎無一例外都脫胎於長征5號，長征七號甲自然也不例外。 ...長征五號遙三運載火箭 始於本世紀初的新一代無毒無污染火箭根據模塊化設計理念，按照不同芯級直徑確定了5米模塊（2臺YF-77氫氧發動機）、3.35米模塊（2臺YF-100液氧煤油發動機）、2.25米模塊（1臺YF-100液氧煤油發動機）、5米/3.35米模塊（2臺YF-75D）四類火箭構型模塊，按需組合規劃了10型火箭設計方案。 由於模塊化設計年代比較久遠，很多設想型號也許永遠不會從圖紙中走出來，但還是有不少型號已經夢想照進現實。 ...新一代無毒無污染運載火箭 現在人們所熟知的長征5號實際上是長征5號E型運載火箭，是該系列火箭中的最強運力型號，其地球同步轉移軌道運力高達14噸，近地軌道理論運力更是高達32噸，運力一舉超越了歐空局阿麗亞娜-5、俄羅斯安加拉A-5、日本H-2B等主流火箭。 下個月即將首飛的長征五號乙就是長征5號B，其近地軌道運力不小於22噸，是在軌建造天宮空間站的主力運載火箭。 ...長征五號乙運載火箭整流罩 長征六號雖然是新一代無毒無污染火箭里的最小運力型號，但其意義卻非同一般，該箭作為新一代無毒無污染火箭首飛型號，肩負著驗證YF-100液氧煤油發動機可靠性重任，截至目前已經連續實施了三次發射任務，成功率100%。 長征七號則是新一代無毒無污染火箭設計方案中的「中型二級半運載火箭」，有別於其他型號，該箭是按照載人火箭標準設計，控制與增壓系統實現了冗餘配置，設計可靠性達到了0.98，也就是說每100次發射才會出現兩次故障，且故障多數情況下也可以在冗餘系統框架下加以化解。 ...長征七號整流罩刷上載人航天logo 長征七號火箭箭長53.1米，芯級直徑3.35米，起飛重量約597噸，起飛級由四部助推器與芯一級的6臺YF-100液氧煤油發動機構成，總起飛推力可達720噸，芯二級配置有4臺YF-115液氧煤油發動機，推力72噸，可以說長征七號是一款十足的煤油火箭。 ...長征七號芯二級YF-115液氧煤油發動機 截至目前長征七號火箭已經實施了兩次發射任務，100%成功率與最初的載人火箭標準定位也是高度統一。在第二次任務中執行了天舟一號貨運飛船發射任務，該型飛船突破了燃料在軌補加、無人快速交會對接等科目，攻克了長期有人照料空間站的最後一道難關。在天宮空間站任務中長征七號主要用於天舟貨運飛船發射，未來它將承擔14噸級新一代載人飛船發射任務。 長征七號甲雖然脫胎於長征七號，但前者有著更強的獨立性。要知道火箭是由數以萬計的零部件構成，任何一處改動都有可能並發諸多難以預測的風險問題。 ...長征七號助推器 從火箭構型來看，長征七號甲採用三級半構型，主要用於高軌道發射任務，長征七號則是二級半構型，主要用於近地軌道任務，「半」是指起飛級助推器。 按照新一代無毒無污染火箭早期模塊設計規劃，長征七號甲屬於「中型三級半火箭」，該箭刷新了我國運載火箭的箭體高度紀錄，整箭高度達60.13米，相當於23層樓房高度，比最強運力版本長征5號還高出了3.16米，該箭最大起飛重量573噸，能將7噸有效載荷送入地球同步轉移軌道。 ...長征七號總裝廠房 在長征七號甲之前，長三甲系列火箭地球同步轉移軌道最強運力是5.6噸，長征5號是14噸（GTO軌道）。高性能地球同步軌道衛星重量通常在5噸至7噸之間，用長征5號發射效費比欠佳，而長三甲系列火箭又是力有不逮，所以就需要7噸級地球同步轉移軌道運力的長征七號甲。 長征七號甲芯一二級與助推器繼承了長征七號（芯二級尺寸有變動），芯三級與早期設計不同，沒有採用3.35米直徑芯三級，而是直接將長征三號甲系列火箭3米級直徑芯三級直接搬了過來。熱心的網友在長征七號甲正式亮相前，用長征七號與長三甲系列火箭芯三級PS了一張長征七號甲合成照片。 ...長征七號+長三甲芯三級=長征七號甲 長三甲系列火箭芯三級採用2臺YF-75氫氧發動機，不同於長征5號芯二級使用的YF-75D膨脹循環氫氧發動機，YF-75氫氧發動機是久經考驗的成熟型號，在歷次部署靜止軌道通信衛星、氣象衛星、北斗導航衛星、嫦娥探月等高軌道發射任務中表現出色。去年4月長三甲系列火箭還迎來了第100次發射，不論是成功率還是可靠性都極為優秀。 那麼，為什麼由長征七號與長征三號甲系列芯三級組成的強強聯合會以首飛失利開局呢？ ...發射嫦娥四號的長三甲系列火箭（長征三號乙） 強強聯合的長征七號甲並不意味著一定能輕鬆得出最優結果，首先火箭起飛質量有明顯變化，各級發射時序也會出現較大變動，此次發射採用了助推器與芯一級集束式分離方案，相關匹配性問題如果解決不好同樣會「翻車」，這裡面涉及氣動控制、箭體共振等一系列兼容性問題，至於具體原因還有待專家組調查之後公布。 高風險從來都是航天領域的專屬標籤，試想一個高達幾十層樓房高度的燃料罐在連續燃燒狀態下，米秒不差且安全無虞地飛向太空，在這個過程中數以萬計的零部件還都得表現出色才能完成任務，其風險之高無出其右。用馬斯克的話說，只要火箭不炸毀在發射塔就是勝利。 ...長征七號甲運載火箭 本月15日，SpaceX公司獵鷹-9號火箭在執行第6批星鏈組網衛星發射任務時也遭遇了發射前3秒終止發射程序故障，無獨有偶二十七年前長征2號E火箭也曾經遭遇射前3秒終止發射流程，發射團隊面臨劇毒燃料危險冒險進入發射塔架卸載所有燃料，這一力挽狂瀾的壯舉被記錄在史詩級航天紀錄片《撼天記》中。 ...獵鷹-9號終止發射 航天失敗並不可怕，化危為機才是航天領域的常態。長征5號遙三火箭已經給長征七號甲做出了榜樣，前者在經過痛苦的908天歸零之後一飛沖天，進一步夯實了我國航天由大變強的根基，確保了天宮空間站、火星探測、月球採樣返回等一系列世界級航天工程的順利啟動。 挑戰者號與哥倫比亞號太空梭的接連失事曾經重創大洋彼岸的航天事業，除了難以估量的損失，還搭上了14名太空人的性命，但他們並沒有向困難低頭。阿波羅-13號登月飛船也曾讓億萬美國人民惴惴不安，但3名太空人在經歷天地大營救後走出返回艙那一刻整個世界都在為他們喝彩。 ...挑戰者號太空梭 一個靈魂拷問，我們能否經得起類似的心理考驗，強國之所以能稱之為強國，除了擁有超群的科技、雄厚的資金、富饒的物產之外，還需要人來發揮中流砥柱作用。星辰大海夢想的圓夢從來不會是一帆風順，只有經歷苦難方知輝煌的不易，而這也正是歷經百年磨難的中華民族更能洞悉的奧秘。
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