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熱點新知搶先報

 

內容簡介

  利用正好證明了自己的價值,沒被利用反而說明你沒有多少價值,至少沒有被利用的價值。

  我們常說「我好像被某某人利用了」,其實如果你換個角度思考問題的話你會發現,自己是因為有價值才被利。

  在這個社會,如果你有用,就別怕被利用。

  「狼狽為奸」是大勢所趨,是明智之選,因為相互被「利用」後會產生一加一大於二的成效。在成就他人的同時,也成就了自己。

  英國著名作家蕭伯納有一句名言:「兩個人各自拿著一個蘋果,互相交換,每人仍然只有一個蘋果;兩個人各自擁有一個思想,互相交換,每個人就擁有兩個思想。

  信心就存在於你的體內,是與生俱來的。只是現在我們陷於一種複雜混亂的狀態,把運用信心認為是一種冒險,所以不敢嘗試而已。

  記住!生活需要自信。

  我們需要生活的動力來征服心頭的紛擾、折磨、缺陷。我們本來很軟弱,所以需要力量來支援,信心更能使我們堅強。

  你在生活中你敢不敢說"我是第一"呢?回答這個問題並不困難。如果你是一個渴望成功的人,並且意識到以自信為中心是成功的基礎的人,請回答:「當然,我就是第一。」為什麼一定要是第一呢?因為你本來就是第一。

目錄

第一章博取他人信賴的合作心理學
既要「領著做」,又要「往前看」
不時搖晃一下「沉澱層」
建立合理的團隊分享機制
剔除團隊中的害群之馬
鼓勵員工之間相互「管閒事」
促進下屬之間的「互補合作」
與強者聯合,舞出你的新天地
真誠合作,但要為背叛做好準備
用有效承諾,贏得合作

第二章贏家通吃的商場掌控心理學
正面難入手時,就從側面出擊
施計弄巧,無條件時創造條件
臨危不亂,以「詐」贏得生機
發現對方縫隙趕快下手,讓其不攻自破
連橫合眾,將天下資源為我所用
如果有必要就利用一些誘餌
設立共同目標,迅速拉近距離
無事也要常登「三寶殿」
放長線,釣大魚

第三章謀求共贏減少選擇的博弈心理學
羅斯柴爾德的成功祕訣:躋身上流社會
蘋果先從好的吃起,降低選擇的「機會成本」
不會表忠心,皇帝殺重臣
佔便宜吃大虧,免費的花生米最貴
老虎怕毛驢,假訊息迷惑真敵人
未卜先知,算命先生的策略欺騙
檸檬市場:劣幣驅逐良幣
螃蟹為什麼爬不出簍子
利己與利他的悖論
分蛋糕博弈:不患貧而患不公

第四章精明生存借力搭車的借勢心理學
利用別人的風頭,可讓自己大出風頭
「寄生」於人,成長加速
積極主動地「攀龍附鳳」,讓貴人扶你平步青雲
借能人之力為自己辦好棘手之事
乾坤大挪移,化人之力為我所用
雞鳴狗盜,小人物也能救命
以靜制動,讓益友充當自己的鏡子
得人心者得天下:以寬容仁德大展宏圖
製造輿論,壯大你的聲勢
罵名也有用,搭上逆勢中的便車

第五章展示強勢博得認同感的身價心理學
老王賣瓜,自賣自誇
給魅力加點「磁性」,吸引更多的人
在名片上下工夫,誰都會對你印象深刻
在重要場合「曝光」,讓更多人認識你
製造一些神祕感,引起他人注意
「裝腔作勢」術:強者就要有強者的氣派
「兩高定義」術:用「兩高」給自己下個定義
兩「最」追求術:最出色最完美,你才最具競爭力
人格修煉術:要優秀,就得在人格上勝人一籌
主動迎戰術:主動出擊,讓你的優秀在對比中凸顯出來

第六章讓他人覺得你值得信賴的態度心理學
信任不只是「滑稽的好感」
用謙虛的話和別人打交道
上司私事是不能說的祕密
把你想說的話變成老闆想聽的話
用你的「雙耳」去說服他人
每天向周圍的人問聲「早安」
喚醒沉睡的自信
時刻告訴自己「我是第一」
積極是永不服老的「年輕態度」
積極自我暗示,重塑成功形象
人生需要一種豁達

 

詳細資料

  • ISBN:9789866070884
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 224頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

第一章 博取他人信賴的合作心理學

既要「領著做」,又要「往前看」

一個成功的領導者必須具備長遠的眼光,不僅要看清成功的道路,還要能夠帶領部下朝著勝利的方向前進。

明朝的開國皇帝朱元璋就是一個擁有長遠眼光的人。

一三六六年五月,朱元璋在應天(今南京)受到陳友諒和張士誠的雙面夾擊。在雙方血戰之時,江北的形勢也發生了意想不到的變化。原來小明王韓林兒和劉福通派出的三支北伐軍遭到了元軍的反擊而慘敗,戰敗後小明王退兵安豐,讓朱元璋更為頭痛的是張士誠趁機派大將呂珍圍攻安豐,情況十分危急。小明王多次派人向朱元璋求救。為此,朱元璋向下屬徵求意見,得出的結果都是反對出兵。但朱元璋力排眾議,毅然派兵去救小明王。

朱元璋之所以甘願冒如此大的危險,是因為他的眼光比部下們看得長遠。首先他深知安豐是應天的屏障,安豐如果失守了,自己所駐守的應天也不能守住了,救安豐就是保應天;其次,小明王在紅巾軍和平民中影響最大,具有非常大的號召力,朱元璋此時發兵救小明王,正是爭取人心的大好時機。最後,透過這次解圍,他可以藉此機會把元朝的目標轉移到小明王身上,自己的壓力會減少很多。

朱元璋的這一決定最終被證明是正確的,透過這一役,他成功地利用了小明王的力量,讓其為他遮風擋雨,自己則在江南迅速發展勢力。幾年之後,他的羽翼開始逐漸豐滿起來,朱元璋又面臨著先打張士誠還是先打陳友諒的選擇。

當時張士誠和陳友諒的勢力都與朱元璋相差不大,朱元璋的下屬們認為應該先打張士誠因為張士誠的軍事實力略低於陳友諒,但朱元璋卻不這麼認為。他透過和兩人的長期交手,發現張士誠缺乏進取心,陳友諒卻習慣進攻。如果先攻打張士誠,陳友諒肯定會立刻出兵來攻打自己,此時必然腹背受敵;而如果先攻打陳友諒,依照張士誠的性格,肯定會猶豫不決,最終只會在旁觀戰而不會參與他們的戰爭。於是,朱元璋果斷地決定先打陳友諒。後來的形勢發展果然如朱元璋所料,部下們都對他的判斷佩服不已。

後來,朱元璋又根據不斷變化的形式,制定出了一系列正確的戰略決策,最終在群雄中脫穎而出,成為最終的勝利者。

@在中國歷史上,具備這種長遠眼光的領導者往往能夠成就一番大業。

不時搖晃一下「沉澱層」

很多上司都會有這樣的感受,經過與下屬的長時間相處,雖然上下級之間的關係變得融洽了,但下屬的積極性也在逐漸消退,整個團隊處於一種惰性狀態——在團隊中出現了一種「沉澱層」——就像河床中緩緩沉積的淤泥,難以像流水那樣運動起來。

沉澱層如果越積越厚,團隊就會逐漸散失活力,最終在競爭中全軍覆沒。由於沉澱層總是在不知不覺中生成的,它沒有任何跡象,所以很容易被人們所忽視。而當我們如夢初醒的時候,為時已晚。在充滿激烈競爭的社會中,我們一定要警惕這種情況的發生,所以時不時地晃動一下沉澱層對於領導者來說是必要的。

有人對歐美企業的「存續時間」做過專門的統計,其中能夠超過五十年的企業鳳毛麟角,很少的企業能夠挺過二十年,存活超過十年的也不是很多,大多數的企業在其成立五年內就退出舞臺了。

為什麼企業的「命數」如此短促?經研究這研究發現,企業在剛剛成立的時候往往充滿活力,但當它進入平穩期之後,一種「惰性」的精神就會在企業各個管理階層中蔓延。當這種惰性精神徹底擊敗奮鬥精神的時候,企業就開始走下坡路了。

值得注意的是,這種惰性精神的產生並不是迅猛發展起來的,它一天天地在領導者的眼皮底下萌動,卻從來不以顯性的方式出現。它讓領導者的日子越來越舒服,卻讓企業生存的風險係數一天天地增加。這就好比在溫水中的青蛙,在毫無準備的情況下已經離死期不遠了。

@管理者一定要時刻警惕這種看不見的危險,不時地晃動一下沉澱層,讓企業保持持續的活力。

建立合理的團隊分享機制

一個團隊學習的過程,就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。企業要想要保持持續的創新領先,就一定要建立一種合理的分享知識的機制,否則,老員工容易給新員工築起一道經驗的高牆,形成一種論資排輩的不良企業風氣。
 
 

 

 

 

前段時間,在美國阿伯丁試驗場舉辦的「美英現代展示會」上,一款源於美軍「戰略遠程火炮」計劃的「戰略遠程加農炮」的概念圖與模型橫空出世。在飛彈層出的時代,一向推崇「空中支援」的美國突然高調推出這麼一項計劃不由令人心生疑慮,當今時代下的戰略遠程火炮究竟蘊藏著美軍怎樣的打算? 早在2017年10月,基於「多域戰」作戰概念,美國陸軍正式要求己方在未來要具備遠程精確火力(LRPF)能力。在這項需求的推動下,美國陸軍組建了一批跨職能團隊(CFT),催生出了現在的戰略遠程火炮(SLRC)計劃。這項計劃旨在確保美軍在未來的陸軍作戰中對深處對手防禦範圍之內的戰略目標實施打擊的能力。 「超級大炮」,時代的旋律 戰略遠程火炮的模型與概念並非新鮮事物。實際上在過去一百多年裡,各國都曾根據需求研製出類似的火炮,並發揮出了極大的作用。 ... 1914年,為了攻克比利時的列日要塞,德國率先將口徑420mm的列車炮「大伯莎」投入使用。作為特殊的攻城武器,「大伯莎」不負眾望,幫助德軍摧毀了列日要塞的堡壘群。而在四年後誕生的「巴黎大炮」,儘管出於射程的考慮犧牲了威力,但「巴黎大炮」存在的意義已不再是為了攻堅,而僅僅是作為一款戰略武器威懾敵人。隨著火炮技術的發展,威力更大,射程更遠的列車炮逐漸出現在人們眼前。古斯塔夫、K12(E)、K5……這些超級大炮為德國在二戰時期的東征西討立下了赫赫戰功,無論是塞瓦斯托波爾要塞還是英吉利海峽都無法阻攔它們的雷霆一擊。然而伴隨著第三帝國的滅亡,這些巨炮也隨之消失在了歷史的塵埃中。 冷戰前期,隨著核武器不斷地更新換代,如何在陸戰中更有效的利用核武器來阻擋蘇聯的裝甲洪流是當時北約考慮的主要問題。為了使核武器儘可能進入戰爭最前沿,工程師再一次把目光投向了超級大炮。1953年,「原子安妮」開始了試射,280mm口徑的核炮彈,威力卻幾乎等同於15000噸TNT爆炸。核大炮的出現引起了蘇聯的警惕,406mm口徑的「聚光器-2P」,420mm的「奧卡河」,這些核大炮成為了冷戰期間一種特別的的旋律,冷戰中後期,隨著太空競賽的加劇,人們迫切希望尋求一種價廉物美的新方式,能夠代替火箭將衛星升上天空。以加拿大博士布爾為代表的科研人員參與了這類研究,巴貝多大炮也應運而生。可惜因為經費等問題,在進行了幾次發射試驗後,這項計劃不得不擱淺。至於用超級大炮打衛星的計劃,也因為飛彈的加速發展而不得不擱淺。看起來,超級大炮已經被當作人類的「末日狂想曲」。 未來美軍陸地戰爭與戰略遠程火炮 從美軍對未來陸軍精確打擊火力進行的層級分類來看,這款火炮的層級已經超越了美軍射程達499km的新型精確打擊飛彈,直接與高超聲速武器並列。表面上看,儘管戰略遠程火炮與「原子安妮」類似,都被認為是戰略打擊火力;但是實際上區別於「原子安妮」的單一用途,美軍希望這款火炮能夠直接對敵人的縱深展開精確的打擊,並且能夠整合多域效果,穿透敵人的防禦。 ... 目前來看,這款火炮的優缺點都相當明顯。毫無疑問,作為一款超遠程火炮,它能夠在敵人射程範圍外對敵人的各類目標進行摧毀,甚至於有一定可能通過其自身匹配的智能化炮彈,對於防區外的敵空中目標進行防空反導打擊。就像時任美國陸軍作戰部長埃斯珀強調的那樣,如同五代機能突破對手防空圈進行「踹門」作戰,「超級火炮」也將幫美軍地面部隊實施先行打擊以解除威脅。同時僅為巡航飛彈五分之一價格的炮彈也將幫助美軍在未來新型戰爭的模式下節省不少經費。由於戰略遠程火炮扮演了「第一級火箭角色」,配合上不同種類的彈藥,也能夠有較好的通用性。至少從表面上看,這款武器已經具有了相當重要的意義。 但是,如此複雜的技術指標以及需求,就必然導致了戰略遠程火炮的定位與美軍目前不少裝備,尤其是戰術彈道飛彈的定位重複,而這也必將削弱這款火炮的核心競爭力。同樣,大量的技術指標也會給這款火炮的可靠性、準確性、經濟性帶來不小的挑戰;炮彈在滑翔期間亦會給敵人帶來攔截的可趁之機。因此也有不少人提出質疑,比如俄羅斯《專家》雜誌副主編阿列克謝哈茲比約夫就表示:美國此前展示的新型武器系統"戰略遠程火炮"並非屬於先進武器,使用複雜、效率低,並不符合美國軍事構想。 戰略遠程火炮背後的考量 人盡皆知,近年來美軍逐步將目光從反恐戰爭投向大國博弈,2018年美國《國防戰略報告》更是已經清晰指出了這一點。同時,俄羅斯陸軍裝備的飛速發展也給美軍帶來了不小的壓力。 近10年來,俄羅斯陸軍裝備得到了長足的發展, T-14阿瑪塔主戰坦克,T-15重型步兵戰車,2S38"偏流"履帶式自行高射炮,"木蘭花"120毫米全地形自行迫榴炮,「旋風-S」多管火箭炮系統等新式陸戰裝備層出不窮。與之相比,美軍近年來的陸戰裝備就顯得有些「陳舊」。美國M1坦克1993年就已經停產,M109自行火炮更是上世紀60年代的產品,布雷德利步兵戰車仍然還是美軍裝甲師主力,而基於旅級遠征戰鬥部隊裝甲主力研發的斯特瑞克裝甲車甚至在歐文堡演習中被證實無法抵禦俄舊式裝甲力量。一旦面臨大規模陸戰,美軍地面力量將無任何優勢可言。 ... 所以在制空權無法得到完全掌控的情況下,為了保證地面作戰的優勢,確保火力的持續輸出,回歸「大炮兵主義」就是必然的選擇。可以說,這次戰略遠程火炮項目計劃的推出,實際上其實就是美國陸軍「重塑」的一個重要的開始。作為未來炮兵火力打擊的重要組成部分,既可以與高超聲速武器配合,對於超遠距離的地方高價值目標進行有效打擊;又可以與美軍正在研發的XM1299型155mm自行榴彈炮,已經投入使用的M777超輕型榴彈炮等配合。結合美軍之前就已經對精確制飛彈藥有相當的深厚基礎,這些新式炮兵火力可以在近、中、遠、超遠程距離上對敵展開高效的火力打擊。縱觀美軍這次的戰略遠程火炮計劃,我們可以猜想美軍對於未來地面戰爭的理解,進而得以一窺美軍未來將大幅度升級的陸戰力量。不過,戰略遠程火炮計劃依舊阻力重重,是否可能有進一步發展尚未可知,但毋庸置疑,在未來,這些新式火炮也必然會深刻影響美軍的作戰思想,促使其從過去的過分強調「空中支援」發生轉變,也必將大大增強陸軍的攻堅能力與全天候作戰能力。(光明日報全媒體記者饒雨峰 黃昱琦)

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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