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內容簡介
帶您走進教育的桃花源
教育的最大功能就是培育優秀人才，提升競爭力，而培育優秀人才必須強化學生的基本功。
理想的大學教育，如何創造學生競爭力最大的加值？
21世紀的台灣大學生要具備哪些能力才有「國際競爭力」？而大學又要透過何種教育方式才能培養出競爭力？
《遠見》雜誌對企業界調查「近年來畢業生素質提升最多的學校」，元智大學在2008及2010年都名列全國第一。
元智大學提供完整的配套措施，透過英語授課、雙語校園、經典閱讀、師友計畫……等一系列獨特的教育方式，大幅提升學生的英語能力、國際視野及思辨、表達與創新能力。
本書提供讀者元智教育的關鍵密碼，引領學子走進高等教育的桃花源。
作者簡介
張錦弘
聯合報資深記者，政大新聞系畢業。一九九三年進聯合報，主跑教育線至今十餘年，曾參與創設聯合報教育版、新聞中的科學、新聞中的公民與社會等叫座專版專欄。平時喜歡閱讀、寫作。曾獲政大道南文學獎小說、散文首獎，全國學生文藝獎佳作、部落格文藝類全國百傑等獎項。
目錄
推薦序二 解讀元智教育密碼/劉炯朗
推薦序三 知行合一的大學教育/彭宗平
導言
密碼1 建構雙語大學 全英語教學環境
密碼2 提高英文門檻 開辦英語營
密碼3 跨領域學程 開發另類創造力
密碼4 打破藩籬 朝商管學院前進
密碼5 經典五十 拓展格局與思維
密碼6 學生加值秘訣 師友駐宿夜談
密碼7 異國當志工 在世界發現愛
密碼8 海外實習 贏在起跑點
密碼9 夢想起飛 創意突現
密碼10 綠色大學 年省兩千萬
後記 元智校友實例見證
序
推薦序一
創新突破 躍升國際/遠東集團暨元智大學董事長 徐旭東
談起元智大學的成立，其實有幾個背景。首先，遠東集團徐故創辦人有庠先生─我的父親，最為人熟知的就是他不但是一位成功的「工業人」，更是熱心的「公益人」。有庠先生與其他企業家不同之處在於，他並非功成名就後才想到要做公益，而是在事業處於萌芽階段就決定回饋社會，所以遠東集團最早的公益事業足跡要追溯到一九六○年代。時至今日，集團對於公益事業的投入，早已超過新台幣五百億元，並且內生為企業文化，可以說是創辦人早年奠定好的基礎。
「元智」名稱的由來是有庠先生為了紀念他的父親─也就是我的祖父，陸續以此名諱成立了「徐元智先生紀念基金會」（一九七六年）、「徐元智先生醫藥基金會」（一九七七年）與「元智工學院」（一九八九年）等公益機構。尤其興辦學校，更是創辦人念茲在茲者，因為先父名字中的「庠」字，正是古代教育機構的名稱。元智工學院成立後不負先父期待，辦學績效突出，一九九七年獲准改名為「元智大學」。比元智大學更早期，遠東集團就先成立了「亞東技術學院」與「豫章工商」，教育事業方面有很完整的規畫。醫療方面，則有「亞東醫院」與「遠東聯合診所」，以及推動科技創新的「徐有庠先生紀念基金會」，形成了遠東集團的公益體系。
平心而論，國內的教育環境不利於私立大學發展，主要是教育部主導國家教育資源的分配，分配的重心又以國立大學為主，以至於私立與國立大學之間處在不公平的競爭環境下。但國外的情形恰恰相反，第一流的高等學府往往來自私立體系，例如美國麻省理工學院（MIT）、史丹佛大學（Stanford University）等，最大的差異是國外大學來自民間資源的挹注已成常態。元智雖屬國內大學後進者，但由於遠東集團長期全力支持，持續推動創新，建立獨特的教學特色，能在激烈的高等教育競爭中脫穎而出，屢次在各項大學評比名列前茅，更獲得「國家品質獎」肯定，創校短短二十二年便躋身台灣頂尖私立大學之列。
元智的成就，得感謝歷任兩位校長：王國明校長、詹世弘校長與現任彭宗平校長，帶領學校同仁一起成長。深信元智的成功辦學經驗，必然有可以提出探討之處，藉以推動國內教育環境的突破與創新，因此催生出《元智密碼》這本書。
對於企業經營者而言，在全球化趨勢下，世界變「平」了，過去的資源障礙，包括資金、技術、設備、產品都不再是關鍵，真正影響企業競爭成敗的因素，正是優質化的人力資源，因為一切策略追根究柢都是要靠「人」去執行。很高興看到多年來元智培育出來的校友在社會上有相當優異的表現，其中也有不少人服務於遠東關係企業，都獲得主管的好評。每年我都會寫一些勉勵的話給元智畢業生，並且年年出席畢業典禮，因為我們要為國家、社會培育更多有用的人才，我衷心希望未來有更多的元智人，在各行各業嶄露頭角。
面對未來的挑戰，元智大學幾年前就致力發展雙語教學、走向國際化的發展，這些方向都十分正確，但是腳步還要加快，因為世界變動太迅速。元智的優勢是藉著遠東集團的平台，與產業界有極佳的互動，所以可以走出學術的象牙塔，擁抱這世界的挑戰與機會。為了與世界接軌，元智大學規畫中的「藝術校園專區」，我特別邀請到全球知名的建築大師，聖地牙哥．卡拉特拉瓦（Dr. Santiago Calatrava）提出他在亞洲的第一件作品；未來在遠東的捐助下，專區中將有飲水思源、緬懷集團創辦人的「有庠紀念館」，還有世界一流的「表演藝術館」，元智也將在專區中成立「藝術學院」，結合建築美學──與文化內涵，透過表演藝術與資訊傳播科技，匯集台灣的創作能量，成就元智的國際化願景，提升桃園地區的建築水準與台灣的國際能見度。
遠東集團經歷一甲子淬鍊而出的企業文化是「誠勤樸慎」再加上「創新」，《元智密碼》就是來自對創新的執著。本書印證了元智近年來的努力與成果，期許學校能夠百尺竿頭、更上層樓，邁向亞洲私立大學典範的目標。遠東集團不走簡單的路，無畏艱辛、堅持創新，推動國際化，重視社會責任，才能在撲朔迷離、變化萬千的局勢中，大步向前，走出自己的路。相信在大家的齊心協力下，世人將會看到元智大學未來持續不斷的創新突破與躍升蛻變。
詳細資料
- ISBN：9789570838213
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 228頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
僵化的升學制度，將台灣學生分成社會組、自然組兩類，從高中起就彼此隔離，少有交流、溝通的機會。如果有一天，把天馬行空、揮灑創意的藝術設計系女生，和務實、一板一眼的機械工程系男生，湊在一起上課，會擦撞出什麼火花？
台灣的學生在高二就分組，一旦讀了社會組，由於升學考試不重視理化、生物，學校教學也往往「點到為止」，從此和科學漸行漸遠，進了大學更少接觸科學，很多人退化成不懂科學、害怕科學的「科學白癡」。
同樣的，高中自然組學生則習慣忽略人文藝術科目，考上理工科系後，除非自己有興趣，否則從此可能和藝術絕緣，沒有基本的美學、人文素養，更別說將這方面的應用到工作及產品。
僵化的升學制度，將台灣學生分成兩類，從高中起就彼此隔離，甚至到大學畢業、踏入社會，都少有交流、溝通的機會，彼此有很多刻板印象，不曉得對方腦中在想些什麼，也不習慣合作。
如果有一天，把天馬行空、揮灑創意的藝術設計系女生，和務實、一板一眼的機械工程系男生，湊在一起上課，會擦撞出什麼火花？他們又會設計出哪種異想天開、「混搭風」十足的創意作品？
機械工學融合設計美學 產品受青睞
機械系主任李碩仁指出，機械是工學之母，本來就是一門務實、講究實作的科學，很多人把它歸為「傳統產業」，其實不然，包括手機、面板、數位相機等高科技產業，一旦要大量複製（如手機外殼），就需要機械系人才，「台灣九成的高科技產業，都需借重機械系人才來大量生產，機械系可說是高科技的幕後推手。」
不過，早期機械系教育較不注重產品的美觀，而是要求實用、耐久、可靠，基礎學問很廣，包括動力學、材料力學、應用力學、流體力學等，三、四十年來，改變不大。但隨著現代科技衍生出很多新領域，而且更講究外觀美學，機械系也開始要講究跨領域合作了。
李碩仁舉例，機械系以前根本不用選修生物，但隨著奈米、新能源、生物科技興起，機械系學生也應具備相關基本知識，所以元智機械系已要求學生化學、生物這兩科要二選一。
此外，早期台灣產業太過工業化，強調廉價、大量生產，以超高效率，把本來已會做的產品，再做得更好，比較不重視創意。工學院的教育因此過於著重實用、就業導向，整個國家產業由代工支撐起來，在宏碁創辦人施振榮先生的「微笑曲線」理論中，處於利潤微薄的中凹曲線，「就是製造、製造、再製造」，不重視高利潤，忽略曲線左端的技術研發，及右端的品牌、服務，很容易被中國等勞力更廉價的國家所取代。
不過，隨著蘋果電腦、iPod、iPhone、iPad及IKEA家具等講究美觀、人性化的產品風行全球，台灣產業被迫要走品牌、設計路線，取代零組件代工。以蘋果旗下的產品為例，消費者可能因為外觀顏色、造型，甚至一個蘋果的logo，就買下產品。如何設計出更具美感的產品，機械系學生不能再置身事外。
機械系和藝術設計，是兩個完全不同的領域，機械系內沒有相關師資及課程，最好的方式，就是和藝設等相關科系「異類結合」合作開課，透過學術語言、想法截然不同的學生，彼此激盪出新的思維、火花及作品。
李碩仁解釋，機械系學生要根據產品的規格與功能，利用很多電腦化輔助工具，畫出2D的草圖，然後按圖施工，確保產品能精準、可靠地運轉。
相較之下，藝設系學生講究創意、外觀、獨特性，畫出來的是3D圖，但可能天馬行空，無法活動；這時如果和機械系學生相互刺激合作，就能設計出實用與創意、動態與靜態兼顧的產品，幫台灣產業走出一條新路。
... 說到二戰最好用的栓動步槍，大家是有爭議的，毛瑟98K、莫辛納甘、李恩菲爾德都能排的上號。不過還有一把兼具射速快、精度高、製作精良的步槍，它就是號稱二戰時期最好用，卻沒參加二戰的瑞士K31步槍。 說到瑞士，最近因為疫情原因，被德國扣留了口罩，緊接著又被義大利截獲了消毒水，可謂是兩邊受欺負。其實二戰時期，瑞士也是這種情況。 瑞士作為一個中立國家，不參與任何戰爭，但也得防備著別人打它。二戰初期德意聯軍橫掃歐洲，到1940年法國戰敗投降，德國已經征服了歐洲大陸上幾乎所有的國家，唯獨只剩下中間的瑞士，簡直是肉中釘眼中刺，很尷尬，我要是希特勒我也想打它。 ... ▲二戰期間的歐洲地圖，唯瑞士獨善其身 瑞士夾在德意兩國中間，位置很尷尬 德國和義大利都想揍他 希特勒要求軍部制定進攻瑞士的計劃，也就是後來的「聖誕樹行動」（綠色行動），計劃出動11個德國師和15個義大利師約30-50萬兵力，由一支部隊佯攻，引出瑞士軍隊主力，然後其他部隊從後方截斷並將其包圍消滅，戰術手法類似法國戰役中的「紅色方案」。 只不過這個作戰計劃因各方面原因被一拖再拖，最終沒能執行。 ... ▲瑞士國防軍 一方面是後來德軍在北非戰場作戰不太順利，甚至節節敗退，後來又開始進攻蘇聯，兵力進一步緊張，已經抽調不出來足夠的軍隊來入侵瑞士了。 另一方面瑞士早就察覺到危險，在1935年希特勒撕毀凡爾賽和約時，就開始暴增國防預算，更新武器擴充軍隊，並依山而建修築了大量的地下堡壘和固定炮臺。到二戰爆發時，僅400萬人口的瑞士，已經快速動員了40萬軍人，加上軍事輔助人員和國民警衛隊，總數達到85萬，可以說是全民皆兵。德國要是想動它，不是那麼簡單的事，非得傷筋動骨。 ... ▲瑞士自研的近戰1型自行火炮 採用38T坦克底盤，模仿德國黃鼠狼殲擊車 瑞士國防軍手裡的武器裝備水平很一般，坦克基本都是從國外購買的維克斯、雷諾等老舊型號，自己模仿德國黃鼠狼坦克殲擊車生產的自行火炮也僅僅只有幾輛。主要是瑞士多山的地形，不適合大量的坦克作戰，反倒不如山頭上修建的固定炮臺好用。 ... ▲瑞士修建了很多這種隱藏固定炮臺 ... ▲瑞士空軍的BF-109戰鬥機 瑞士空軍比較強，在德國進攻法國前，先後從德國和法國購買了BF-108、BF-109、MS406等一流戰機，加起來差不多有幾百架。它們在二戰期間經常出動保衛瑞士領空，並與入侵者交戰，這些咱們後面講。 我想先說說他們手裡的步槍，1933年正式服役瑞士國防軍的K31栓動步槍。 ... 瑞士擅長精密機械製造，每一把槍都擁有瑞士手錶級的做工，所以該槍的射擊精度相當優秀，不少直接加上瞄準鏡當狙擊槍用，有人評價性能比98K還要好。另外槍上每個部件都有對應的編號，槍膛正上方還刻有經典的瑞士十字標誌，是當今收藏家十分熱衷的一款槍。 ... ▲製作精良還帶有瑞士名牌LOGO 妥妥的收藏品 ... K31這款槍是在瑞士K11步槍的基礎上發展出來的，發射瑞士口徑7.5X55mm彈藥，彈容量為6發，每把槍配有一個彈匣，帶有相同的編號，同時亦可以使用彈夾從上方拋殼窗壓入裝填 ... ▲K31分為彈匣和彈夾兩種裝填方式 這款槍與其他二戰主流步槍最大的不同是，它是一款直拉式槍機，而不是常見的旋轉後拉式槍機。 ... ▲旋轉後拉式槍機的步驟是： 向上旋轉槍栓-向後拉栓-彈殼拋出- 向前推栓-向下旋轉槍栓-結束 ... ▲直拉式槍機則簡單很多： 向後拉栓-彈殼拋出-向前推栓-結束 這種直拉設計有一個好處，就是換彈速度更快，可以彌補栓動步槍射速慢的缺點，據說經過訓練後，射速可能達到毛瑟98K的兩倍。 ... 既然這麼好用，為什麼沒有被廣泛採用呢？因為雖然外表上看K31步槍是直拉槍機，但是內部仍然是需要旋轉來實現拋殼的，這樣就變相的將零件搞複雜了。 同時，因為內部需要靠推力進行旋轉閉鎖，槍栓推動復位時要緩慢用力才能推進去（跟乖某虎98K的手感差不多，你懂得）。這樣就影響了它的換彈速度，從使用者的反應來看，它的速度趕超不過李恩菲爾德步槍。 ... ▲K31雖然是直拉槍栓，但內部還是要旋轉 搞得很複雜，抽拉槍栓時並不那麼順暢 另外，傳統的旋轉後拉槍機只需要一根帶卡扣的鐵棍子，就能完成開鎖閉鎖換彈，簡單實用。直拉槍機雖然看著拉栓方便，卻導致步槍結構複雜、不耐灰塵、容易出現故障。所以歷史上出現過幾款直拉式步槍，但都比較小眾。 ... ▲現代的R93狙擊槍，也是直拉槍機 不過內部結構是另一種全新設計 ... ▲二戰期間的瑞士士兵 還有要說的，K31上面那個顯眼的圓環不是用來拉栓的，而是槍的保險和擊針，它的結構類似一把鑰匙。圓環豎立，表示槍枝可以射擊；圓環橫置，表示處於保險狀態，無法擊發。平時可以通過觀察圓管判斷是否處於保險狀態，一目了然。 ... ▲圓環保險的關閉與開啟 雖然K31存在一些缺點，但是對於瑞士這種被動防禦的小國家，並不需要考慮大量生產、簡單耐用。作為多山的國家，射程遠、精度高、射速快可以在防禦作戰中獲得更多優勢，很適合瑞士這個國家需求。 ... 至1945年二戰結束時，瑞士總共生產了大約35萬把K31步槍，但一直都沒參與轟轟烈烈的第二次世界大戰，所以二戰名槍里也就沒它什麼事了。如今瑞士軍隊使用的是著名的SIG SG 550突擊步槍，因為全民服役的原因，瑞士公民在軍隊服役結束後可以直接把SIG 550步槍帶回家。 ... 雖然二戰期間瑞士沒有參戰，但是為了維護中立國的身份也沒閒著，凡是闖入瑞士的別國戰機，無論是同盟國還是軸心國統統擊落。 德國進攻法國期間，德國飛機經常進入瑞士領空，多次警告無效後，瑞士空軍一怒之下擊落了11架入侵領空的德國戰機。 ... ▲瑞士空軍裝備的法制MS 406戰鬥機 另外一邊的同盟國也不例外，英美軍轟炸機在轟炸德國目標時，經常「誤炸」瑞士城市，瑞士空軍同樣奮起反擊，1944年9月還有一名瑞士飛行員在與美軍轟炸機激戰時被擊落陣亡。 此外，還有一些戰鬥中受損的外國戰機迫降在瑞士領土，飛機一律沒收，飛行員扣留。根據瑞士官方記錄，二戰期間共有6501架他國飛機侵犯瑞士領空。其中有198架飛機在瑞士降落，56架飛機在瑞士墜毀。 但即使如此，瑞士仍然安全度過了二戰，不過這個安全，是與德國PY交易得來的。德國很多年來都是瑞士最大的貿易夥伴，二戰期間，瑞士雖然表面上擊落了幾架德國戰機，但其實關係還是比較曖昧的，特別是經濟和金融關係一直都沒斷。瑞士有一條公路隧道連接德國和義大利，德意兩國的軍用物資都要走這條路，瑞士一直都是開放的。 在二戰剛爆發時，還向德國提供了1.5億瑞士法郎的貸款，給德國出口各種精密零件，甚至是40毫米高射炮。非法流亡到瑞士的猶太人，也直接被瑞士移交給德軍手裡。這幾乎已經違反所謂的「中立」原則了。 ... 瑞士銀行更爽，他們不僅與德國進行黃金交易，幫助納粹存款。還因為希特勒大肆逮捕和屠殺猶太人，當時約有5萬多個德國猶太人帳戶存有價值60億美金的資金，以沒有死亡證明為由幾乎全部被瑞士銀行私吞了。 二戰結束後，瑞士政府對這段歷史進行了反思並道歉，1995年瑞士外交部長科蒂說：「雖然一個被法西斯世界包圍的小國要生存下去非常困難，但這也不應當使我們原諒自己，當時嚴重喪失了立場與軟弱。」
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/military/44rvpg3.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010510603
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